Кайдзен – японская школа управления в сибирских условиях. Чтобы добиться успеха, недостаточно быть «просто хорошей» компанией – нужно всегда идти на шаг впереди конкурентов. Для этого многие иностранные и некоторые российские предприятия обратились к опыту Японии. Рожденная в этой  стране концепция менеджмента Кайдзен доказала свою эффективность во многих странах. Но большинство экспертов считают, что в России Кайдзен не приживется.

Уже более двух лет муниципальные и государственные структуры обязаны закупать товары и размещать заказы на услуги на конкурсной основе. И, несмотря на то что, по мнению некоторых экспертов, в стране пока «на сторону» уходят миллионы бюджетных средств, увеличивается и практика отстаивания своих прав участниками торгов. Механизм госзаказа становится прозрачнее, и для того чтобы стать поставщиком в первую очередь нужна грамотность в составлении заявок.

Стоя на пороге вхождения в ВТО, российские предприятия начинают рассматривать в качестве гарантии собственного устойчивого развития и возможности существования в условиях возросшей конкуренции внедрение международных систем управления различными аспектами своей деятельности. Наряду с внедрением систем менеджмента качества (СМК) многие начинают задумываться о внедрении систем экологического менеджмента и менеджмента охраны труда и промышленной безопасности. А производители продуктов питания и косметики — и о внедрении системы управления безопасностью продуктов питания. Однако темпы внедрения систем управления остаются в Сибири крайне низкими.

Система менеджмента качества, представляющая собой универсальный инструмент для отладки управления организацией применительно к качеству, получила в России формальное внедрение. Сертификат соответствия компании зачастую получают под давлением внешних обстоятельств, а на осознанное внедрение СМК пока идет небольшое число предприятий. Однако эксперты полагают, что вскоре ситуация изменится: реально внедренная СМК, а не просто полученный сертификат, станет залогом успешной работы многих организаций.